„Wir verfügen nun über den überaus wichtigen Gesamtüberblick über all unsere Projekte und Portfolios. Die Datenerfassung lässt sich jetzt in der Hälfte der Zeit bewerkstelligen und liefert bessere Resultate. Nun gibt es ein singuläres, zentrales Informationsarchiv und wir können erforderliche Managemententscheidungen besser gewichten.“
— Tom Hortman, Program Management Office, 
Ohne einen effektiven Prozess zur Erfassung, Analyse und Entscheidungsfindung für ein Projektportfolio ist es beinahe unmöglich, ein erfolgreiches Projektmanagementbüro (Project Management Office, PMO) zu führen. Aus den folgenden Gründen haben sich bereits Hunderte Unternehmen für Daptiv entschieden:
Optimieren Sie Ihre PMO-Prozesse
Daptiv hilft Ihnen dabei, ein Rahmenwerk zur Formalisierung von Prozessen für das Management von Projektanfragen, Ressourcen und Portfolios einzurichten und Ihr PMO reibungslos zu leiten. Zusätzlich können Sie dank unserer Dynamic Applications™ Geschäftsvorgänge ordnungsgemäß durchführen und sicherstellen, dass Daptiv optimal auf die Arbeitsweise Ihres Unternehmens abgestimmt ist.
Gewährleisten Sie die fristgerechte Bereitstellung unversehrter Informationen.
Haben Sie Mühe, akkurate Berichte für Führungskräfte und andere Interessengruppen zu erstellen? Daptiv bietet ein singuläres Informationsarchiv sowie die leistungsstarken Funktionen von Work Intelligence™, wodurch die regelmäßige Bericht- und Dashboard-Erstellung zum Kinderspiel wird. Da Daptiv über Projektteams hinweg eingesetzt wird, hat dies den zusätzlichen Effekt, dass die Portfoliodaten stets korrekt und aktuell sind.
Entwickeln Sie im Laufe der Zeit ein ausgereiftes PPM.
Uns ist bewusst, dass die betriebliche PPM-Reife oftmals ein langjähriger Vorgang ist. Daptiv bietet Ihnen Best Practices und Lösungsvorlagen, damit Sie schneller ans Ziel gelangen. Im Laufe der Zeit können Sie Daptiv ganz nach Ihren Bedürfnissen weiterentwickeln und anpassen. Wenn Sie beispielsweise eine Routine zur Projektplanung erstellt haben, kann Ihr Unternehmen mithilfe von Daptiv dann das Management der finanziellen Aspekte verbessern.
Laden Sie sich den Kaufratgeber (Essential Buyer‘s Guide) für PPM mit folgenden Inhalten herunter:
- So erstellen Sie eine Machbarkeitsstudie und ROI-Analyse für ein PPM-Werkzeug
- So bewerten Sie die PPM-Reife Ihres Unternehmens
- Branchentrends, die Signale für die Zukunft von PPM setzen
- So erstellen Sie eine Anbietervergleichsmatrix, um verschiedene Anbieter zu bewerten
